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Cómo convertir análisis en criterio y decisión, evitando el falso rigor. Hay algo paradójico en muchas organizaciones: nunca habíamos tenido tantos datos, tantos dashboards y tanta capacidad técnica… y, sin embargo, sigue siendo frecuente que las decisiones importantes se tomen por intuición, por jerarquía o por inercia. No porque falten gráficos, sino porque falta criterio.…